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  • 開會十大原則!

    開會十大原則!

    【優秀公司】開會十大原則!1,凡是會議,必先準備:時間、地點、人員、物料、議程、通知。2,凡是會議,必先訓練:頭腦風暴的會議如何開?發布性的會議如何開?3,凡是會議,必有紀律:遲到、早退、中途退場、玩手機、會議時長、發言時長,怎么處理和頂紀
    發布時間:2020-06-29   點擊次數:165

  • 解決問題的基本方法:麥肯錫“七步成詩法”的應用

    解決問題的基本方法:麥肯錫“七步成詩法”的應用

    解決問題的基本方法:麥肯錫“七步成詩法”的應用一、七步成詩法簡介:1、明確問題(我們的問題是什么?)2、分解問題(問題的關鍵要素有幾個?)3、關鍵要素排序(按照8/2法則,抓主要問題,選出最重要的幾個要素);4、制定詳細的工作計劃、搜集數據
    發布時間:2020-06-15   點擊次數:234

  • 組織變革,延長企業壽命的終極秘訣

    組織變革,延長企業壽命的終極秘訣

    組織變革,延長企業壽命的終極秘訣2020年庚子年,從易經上來說是冰封之年,今年我們遇到了很大的挑戰,可能是管理上的,組織上的,文化上的。很多公司倒閉了,失業人數多達7000萬,僅四月份增加了60萬的美團外賣員,其中58萬人都是旅游、餐飲、外
    發布時間:2020-06-08   點擊次數:161

  • 5S工作原理

    5S工作原理

    5S工作原理5S是精益生產的基本工具之一,用于創造和維護一個干凈有序的工作環境。就精益工具而言,它看起來相當簡單。畢竟,每個人都至少清理過一次東西。不幸的是,清理一次是不夠的。5S的困難在于保持干凈整潔!這就是大多數5S活動失敗的地方。在這
    發布時間:2020-06-01   點擊次數:242

  • 兩個人的溝通,70%是情緒,30%是內容

    兩個人的溝通,70%是情緒,30%是內容

    兩個人的溝通,70%是情緒,30%是內容我們總說遇到問題要多溝通多交流,不少朋友就抱怨:不是我不想溝通,是他根本就不想面對問題,懶得和我說事。還有人說,沒用的,如果溝通能解決問題的話,長舌婦們早就拯救世界了。為什么那么多人對語言溝通失去了信
    發布時間:2020-05-28   點擊次數:129

  • 績效反饋面談,也要有技巧,不同的方式,有不同的效果

    績效反饋面談,也要有技巧,不同的方式,有不同的效果

    績效反饋面談,也要有技巧,不同的方式,有不同的效果績效反饋面談的實施也是有技巧的,例如,不同的員工該用什么樣的策略等等。接下來我們一一說明:1.不同類型員工的面談策略:績效反饋面談有大致流程,但沒有固定的模式。面談的參與者是管理者與員工,
    發布時間:2020-05-26   點擊次數:101

  • 公司內部溝通制度:目的、方式、職責

    公司內部溝通制度:目的、方式、職責

    公司內部溝通制度:目的、方式、職責制定本制度的目的為促進公司各部門及各崗位人員的相互交流,培養正確的溝通心態,把積極的溝通變成一種習慣,使每一個崗位對上對下的溝通都變成一種需求,在溝通中提高工作效率和準確度,減少誤解和矛盾,融洽工作關系,增
    發布時間:2020-05-26   點擊次數:129

  • 如何建設企業文化?

    如何建設企業文化?

    如何建設企業文化?模式一:企業家領導下的群體文化體系1、模式特點:①展現企業家的價值取向、道德情操、睿智膽識,突顯企業家的形象力和感召力;②建立企業家群體文化的優勢。2、適用范圍:①企業家的文化力有待形成時;②推行企業文化受到傳統觀念束縛時
    發布時間:2020-05-25   點擊次數:94

  • 打造團隊需要哪些面的思維?

    打造團隊需要哪些面的思維?

    打造團隊需要哪些面的思維?1、無限的希望——愿景!2、純潔的發心——使命!3、堅守的原則——價值觀!4、明確的分工——組織架構!5、公平的競爭——晉升標準!6、輕松的賺錢——商業模式!7、科學的發展——生涯規劃!8、清晰的工作——崗位職責!
    發布時間:2020-04-22   點擊次數:75

  • 經營企業人力資本的6個重要

    經營企業人力資本的6個重要

    經營企業人力資本的6個重要:1、“選對人”比“培養人”重要;2、人才“自培養”比“他培養”重要;3、系統激勵比單純高工資重要;4、績效輔導比績效考核重要;5、戰略性人力資源管理比事務性人力資源管理更重要;6、帥才培育比一般人才培養重要,對企
    發布時間:2020-04-22   點擊次數:72

  • 成功者共同的9種素質

    成功者共同的9種素質

    【成功者共同的9種素質】①不抱怨,牢騷滿腹只顯無能;②自制,控制自己才能控制壓力;③獨處,給自己空間思考;④不懼壓力,很多成就實現于逆境;⑤變化,以變應變才有出路;⑥自信;⑦學習,自我增值;⑧專注:一次只做一件事;⑨理智:保持冷靜、有條理。
    發布時間:2020-04-07   點擊次數:74

  • 領導者要懂得“三動”

    領導者要懂得“三動”

    「領導者要懂得“三動”」1、啟動。定目標、明方向,從現實中抓住潛在變革機會;2、推動。見山鑿洞、見河搭橋,迎難而上,克服一切困難做結果;3、鼓動。如何共啟愿景、激勵人心,最終讓團隊想打仗、愿意打仗、打勝仗。從手動到自動,從拉動到驅動。
    發布時間:2020-04-07   點擊次數:117

  • 真正的OKR是什么?

    真正的OKR是什么?

    如今隨著工作方式改革和人力資源多樣化,公司的發展環境發生了重大變化,組織管理中最大的問題就是如何通過激勵員工來培養員工。另一方面,Google,Facebook,Mercari等公司通過采用“OKR”進行目標管理,實現了快速增長,同時提高了
    發布時間:2020-03-25   點擊次數:115

  • 阿米巴經營最經典十七問

    阿米巴經營最經典十七問

    阿米巴經營最經典十七問沒有一種競爭力是永恒的;沒有一種資產是穩固的;只有不斷更新思維定勢,跟上時代步伐,不要讓時代有淘汰你的機會,才能有資本站在風口浪尖與對手“華山論劍”。企業開啟全員經營時代,讓員工以老板的心態經營企業,才是企業最佳選擇和
    發布時間:2020-03-19   點擊次數:92

  • 帶團隊的“五字訣”

    帶團隊的“五字訣”

    【帶團隊的“五字訣”】1.立立制度:無規矩不成方圓;立威信:兵熊熊一個,將熊熊一窩;2.教教觀念:團隊使命、愿景、工作對與錯;教行為:團隊中哪些能做,哪些不能做;3.明明目標:制定的目標符合實際;明職權責:工作內容、權限、責任;4.查查過程
    發布時間:2020-03-19   點擊次數:86

  • 做正確的事,做重要的事,10大經典思維習慣

    做正確的事,做重要的事,10大經典思維習慣

    麥肯錫并不神秘,方法論鑄就傳奇,分享一套麥肯錫的時間管理原則:“做正確的事,做重要的事,10大經典思維習慣”,#職場進化論#人在職場,猶如逆水行舟,不進則退,只有不斷精進,才能不斷進化,轉發收藏!1、區分效率和效能。效率:以正確的方式做事
    發布時間:2020-03-19   點擊次數:111

  • 管理的大五核心

    管理的大五核心

    管理的大五核心:1)用康健的理念一統全員的想思;2)用嚴格的制度約束全員的行為;3)用學科的流程規范全員的作工;4)用系統的培訓提高員全的素能;5)用有效的勵激調整全員的心態。
    發布時間:2020-03-19   點擊次數:100

  • 小團隊管理的細節

    小團隊管理的細節

    小團隊管理的細節:1)管理者和員工之前的地位是平等的,管理者不可高人一等;2)身先士卒;3)分配的任務一定可以通過努力完成;4)多鼓勵和引導,少批評和指責;5)永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高于一切”;6)忘記過去的成績;7)心懷感恩;8)
    發布時間:2020-03-19   點擊次數:74

  • “想法”和“夢想”不要當戰略

    “想法”和“夢想”不要當戰略

    “想法”和“夢想”不要當戰略那么戰略到底是什么?第一、它是基于對未來5年行業發展趨勢的前瞻性預判。第二、戰略意味著聚焦。第三、戰略是一個帶有階段性里程碑的實施計劃。每一項戰略任務都必須有明確的責任人,評估時間,評估人等。第四、戰略是針對競爭
    發布時間:2020-01-18   點擊次數:73

  • 戰略的三大層級

    戰略的三大層級

    一個完整、連貫、清晰、可執行的企業戦略(BusinessStrategies),應該包括從上到下的三個層級。上層是公司層(corporatelevel)戰略,是隸屬于集團企業或公司董事會層級的決策,聚焦於資本運作(CapitalOpe
    發布時間:2020-01-18   點擊次數:124

  • 現代公司財務的九大關鍵要素

    現代公司財務的九大關鍵要素

    (現代公司財務的九大關鍵要素)一個現代公司財務的九大關鍵要素為:資產(Assets)、負債(Liability)、股東權益(Shareholders'Equity)、收入(Revenue)、成本費用(Cost&Expenses
    發布時間:2019-12-23   點擊次數:136

  • 關于心態感悟

    關于心態感悟

    =關于心態=1)有什么樣的心態就有什么樣的人生。你看誰都對不起你,結果很可能真的沒人對你好。而總是樂觀,覺得別人對自己好的人,多半也常遇到好心人。2)外部世界仿佛一個鏡子,你只要改變自己的心態,周圍的人和世界就會發生變化??上?,我們總以為自
    發布時間:2019-12-16   點擊次數:79

  • 5件事給老板超越期待的工作能力

    5件事給老板超越期待的工作能力

    =5件事給老板超越期待的工作能力=1)接收工作,只問標準量化考核工作,必須明確工作標準;要達成目標,目標本身必須清晰。2)請示工作,必帶方案會做工作的人,懂得給領導做選擇題,而不是做問答題。3)匯報工作,突出結果一定要把匯報重點放在結果上。
    發布時間:2019-12-16   點擊次數:77

  • 心理咨詢師中的黃金規則

    心理咨詢師中的黃金規則

    心理咨詢師中的黃金規則:要“像你希望別人如何對待你那樣去對待別人”。換句話說,你希望別人怎樣對待你,你就怎樣對待別人。而現實生活中,許多人并不知道或者不會用“黃金規則”,許多人抱住這樣的觀念不放:“我對別人怎樣,別人就必須對我怎樣”——這恰
    發布時間:2019-12-16   點擊次數:147

  • 2020年的三個重要判斷

    2020年的三個重要判斷

    2020年的三個重要判斷。判斷一、2020年仍是中國的還債高峰期:調整去杠桿政策、控制好貨幣政策、穩定匯率、穩定股市、穩定金融秩序、穩定房地產產業。判斷二、2020年仍然是中國結構調整的艱難一年。過去支持增長的支柱性產業有3個:傳統制造業、
    發布時間:2019-12-05   點擊次數:85

  • 時間就是黃金

    時間就是黃金

    時間,抓起了就是黃金,虛度了就是流水;書,看了就是知識,沒看就是廢紙;理想,努力了才叫夢想,放棄了那只是妄想。努力,雖然未必會收獲,但放棄,就一定一無所獲。
    發布時間:2019-12-05   點擊次數:98

  • 企業發展的四種方向

    企業發展的四種方向

    【企業發展的四種方向】1、擴充組織規模,擴大業務,推進業務上的橫向一體化和縱向一體化。2、保持現有組織規模,剝離非核心業務,提高核心業務的收益。3、保持現有業務,提高經營管理水平,優化和精簡組織。4、縮減組織規模和業務戰線,進入防御狀態。
    發布時間:2019-11-25   點擊次數:164

  • ?管理咨詢的含義

    ?管理咨詢的含義

    一·、管理咨詢的含義*管理咨詢是有管理咨詢人員根據客戶的需求,運用科學的方法,通過深入調查、分析,找出客戶在管理中存在的問題及產生的原因,有針對性的提出科學的、切實可行的解決方案,并指導客戶實施方案,提高客戶的管理績效的智力服務。 
    發布時間:2019-11-22   點擊次數:138

  • 領導力的基礎是合法性

    領導力的基礎是合法性

    領導力的基礎是合法性(來源于出身好,抬橋子,會包裝三點)。修煉的核心是影響力(來源于知識,技能,特長,氣質,人格,價值觀)
    發布時間:2019-11-18   點擊次數:89

  • 見天地  見眾生  見自我

    見天地 見眾生 見自我

    決定今天的不是今天而是昨天對人生的態度決定明天的不是明天而是今天對事業的作為凡是過去皆為序章你珍惜時光歲月終會善待你見天地見眾生見自我
    發布時間:2019-11-18   點擊次數:82

  • 麥肯錫教我的思維1:分類思維

    麥肯錫教我的思維1:分類思維

    分類思維在市場營銷中,有一個非常重要的概念,叫Customersegmentation(顧客分層)。這其實就是分類思想。由于年齡、收入與性別等因素的不同,人與人之間存在著不一樣的生理需求與心理需求。而需求不一樣的消費者組成了不同的細分市場
    發布時間:2019-11-11   點擊次數:94

  • 麥肯錫教我的思維2:矩陣思維

    麥肯錫教我的思維2:矩陣思維

    矩陣思維矩陣思維是分類思維的一個延伸。學過統計學的都知道,數據類型能分成兩種:Categoricalvariables與quantitativevariables。后者有一個特點,能夠被量化。當你發現存在兩個可量化的關鍵維度時,不妨分別
    發布時間:2019-11-11   點擊次數:137

  • 眼光、實力、胸懷、思維和格局

    眼光、實力、胸懷、思維和格局

    馬云說過一句話: “領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強。如果不比你強,說明你請錯人了?!? 那么要「比」什么呢? 一、要比眼光:
    發布時間:2019-10-30   點擊次數:130

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