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深圳市睿興勝電子科技有限公司崗位說明書知識培訓
深圳市睿興勝電子科技有限公司崗位說明書知識培訓講師：朱建平培訓主要內容：一、崗位說明書定義二、崗位說明書意義三、崗位說明書組成四、工作職責描述五、崗位說明書樣式發布時間：2020-06-29 點擊次數：118 -
開會十大原則！
【優秀公司】開會十大原則！1，凡是會議，必先準備：時間、地點、人員、物料、議程、通知。2，凡是會議，必先訓練：頭腦風暴的會議如何開？發布性的會議如何開？3，凡是會議，必有紀律：遲到、早退、中途退場、玩手機、會議時長、發言時長，怎么處理和頂紀發布時間：2020-06-29 點擊次數：165 -
深圳市睿興勝電子科技有限公司管理干部任命會議
深圳市睿興勝電子科技有限公司管理干部任命會議鄭總為公司開展管理咨詢-《組織構建》項目2020年管理干部任命會議致辭王副總經理對2020年公司新組織架構規劃思路、運作模式進行詳細闡述1）一/二/三級架構2）部門職能3）晉升通道4）部門間相互協發布時間：2020-06-29 點擊次數：136 -
解決問題的基本方法：麥肯錫“七步成詩法”的應用
解決問題的基本方法：麥肯錫“七步成詩法”的應用一、七步成詩法簡介：1、明確問題（我們的問題是什么？）2、分解問題（問題的關鍵要素有幾個？）3、關鍵要素排序（按照8/2法則，抓主要問題，選出最重要的幾個要素）；4、制定詳細的工作計劃、搜集數據發布時間：2020-06-15 點擊次數：234 -
組織變革，延長企業壽命的終極秘訣
組織變革，延長企業壽命的終極秘訣2020年庚子年，從易經上來說是冰封之年，今年我們遇到了很大的挑戰，可能是管理上的，組織上的，文化上的。很多公司倒閉了，失業人數多達7000萬，僅四月份增加了60萬的美團外賣員，其中58萬人都是旅游、餐飲、外發布時間：2020-06-08 點擊次數：162 -
5S工作原理
5S工作原理5S是精益生產的基本工具之一，用于創造和維護一個干凈有序的工作環境。就精益工具而言，它看起來相當簡單。畢竟，每個人都至少清理過一次東西。不幸的是，清理一次是不夠的。5S的困難在于保持干凈整潔！這就是大多數5S活動失敗的地方。在這發布時間：2020-06-01 點擊次數：242 -
兩個人的溝通，70%是情緒，30%是內容
兩個人的溝通，70%是情緒，30%是內容我們總說遇到問題要多溝通多交流，不少朋友就抱怨：不是我不想溝通，是他根本就不想面對問題，懶得和我說事。還有人說，沒用的，如果溝通能解決問題的話，長舌婦們早就拯救世界了。為什么那么多人對語言溝通失去了信發布時間：2020-05-28 點擊次數：129 -
績效反饋面談，也要有技巧，不同的方式，有不同的效果
績效反饋面談，也要有技巧，不同的方式，有不同的效果績效反饋面談的實施也是有技巧的，例如，不同的員工該用什么樣的策略等等。接下來我們一一說明：1.不同類型員工的面談策略：績效反饋面談有大致流程，但沒有固定的模式。面談的參與者是管理者與員工，發布時間：2020-05-26 點擊次數：101 -
公司內部溝通制度：目的、方式、職責
公司內部溝通制度：目的、方式、職責制定本制度的目的為促進公司各部門及各崗位人員的相互交流，培養正確的溝通心態，把積極的溝通變成一種習慣，使每一個崗位對上對下的溝通都變成一種需求，在溝通中提高工作效率和準確度，減少誤解和矛盾，融洽工作關系，增發布時間：2020-05-26 點擊次數：129 -
北斗咨詢與碩創科技建立長期戰略合作伙伴關系
北斗咨詢與碩創科技建立長期戰略合作伙伴關系2020年5月18日，北斗咨詢朱總及顧問團隊與深圳市碩創科技有限公司鐘總以企業管理信息化為主題，深入探討企業管理與信息化相結合的重要性，以及管理咨詢成果輸出與信息化的密切相關性，初步達成共識，建立長發布時間：2020-05-25 點擊次數：156 -
歐亞智能科技(中山)有限公司《經營協管》項目推進
歐亞智能科技(中山)有限公司《經營協管》項目推進2020年5月6日，北斗咨詢朱總及顧問團隊針對歐亞智能口罩車間進行Layout標識標準化規劃。其中提出綜合辦公室、前臺、來料檢驗區等重點區域的布局改善建議。發布時間：2020-05-25 點擊次數：152 -
廣州恒運熱電(D)廠有限責任公司現場管理調研
廣州恒運熱電(D)廠有限責任公司現場管理調研2020年5月19日至20日，北斗咨詢的朱總及其顧問團隊進入廣州恒運熱電(D)廠進行實地管理調研。通過對廠區布局、現場生產工藝、7S執行情況進行現場調研。根據客戶需求，針對第一階段達成目標進行定點發布時間：2020-05-25 點擊次數：90 -
深圳市睿興勝電子科技有限公司《組織構建》項目推進
深圳市睿興勝電子科技有限公司《組織構建》項目推進2020年5月14日，北斗咨詢朱總及顧問團隊與睿興勝電子的王總、鄭總開展了項目啟動會議，會上進行了《管理提升》項目啟動報告說明，并通過現況組織、企業歷程、未來發展方向等維度進行公司經營回顧。截發布時間：2020-05-25 點擊次數：83 -
如何建設企業文化？
如何建設企業文化？模式一：企業家領導下的群體文化體系1、模式特點：①展現企業家的價值取向、道德情操、睿智膽識，突顯企業家的形象力和感召力；②建立企業家群體文化的優勢。2、適用范圍：①企業家的文化力有待形成時；②推行企業文化受到傳統觀念束縛時發布時間：2020-05-25 點擊次數：94 -
北斗咨詢與華益精創開展戰略合作會議
北斗咨詢與華益精創開展戰略合作會議2020年5月24日，北斗咨詢的朱總及顧問團隊與華益精創的劉總及顧問團隊開展了戰略合作會議，會上雙方通過產品研討、案例分析、經驗分享、互動討論，達成了共贏共創的基本戰略合作關系，接下來將繼續開展相關工作，推發布時間：2020-05-25 點擊次數：125 -
打造團隊需要哪些面的思維？
打造團隊需要哪些面的思維？1、無限的希望——愿景！2、純潔的發心——使命！3、堅守的原則——價值觀！4、明確的分工——組織架構！5、公平的競爭——晉升標準！6、輕松的賺錢——商業模式！7、科學的發展——生涯規劃！8、清晰的工作——崗位職責！發布時間：2020-04-22 點擊次數：75 -
經營企業人力資本的6個重要
經營企業人力資本的6個重要：1、“選對人”比“培養人”重要；2、人才“自培養”比“他培養”重要；3、系統激勵比單純高工資重要；4、績效輔導比績效考核重要；5、戰略性人力資源管理比事務性人力資源管理更重要；6、帥才培育比一般人才培養重要，對企發布時間：2020-04-22 點擊次數：72 -
深圳東方家園皮具制品有限公司2020經營規劃發布會
祝賀深圳東方家園皮具制品有限公司與深圳市北斗企業管理咨詢有限公司合作愉快！祝賀《精益合作伙伴》牌匾互贈儀式圓滿成功！祝賀深圳市北斗企業管理咨詢有限公司曾勇輝顧問榮聘為深圳東方家園皮具制品有限公司-總經理特別助理！發布時間：2020-04-07 點擊次數：137 -
成功者共同的9種素質
【成功者共同的9種素質】①不抱怨，牢騷滿腹只顯無能；②自制，控制自己才能控制壓力；③獨處，給自己空間思考；④不懼壓力，很多成就實現于逆境；⑤變化，以變應變才有出路；⑥自信；⑦學習，自我增值；⑧專注：一次只做一件事；⑨理智：保持冷靜、有條理。發布時間：2020-04-07 點擊次數：74 -
領導者要懂得“三動”
「領導者要懂得“三動”」1、啟動。定目標、明方向，從現實中抓住潛在變革機會；2、推動。見山鑿洞、見河搭橋，迎難而上，克服一切困難做結果；3、鼓動。如何共啟愿景、激勵人心，最終讓團隊想打仗、愿意打仗、打勝仗。從手動到自動，從拉動到驅動。發布時間：2020-04-07 點擊次數：117 -
真正的OKR是什么？
如今隨著工作方式改革和人力資源多樣化，公司的發展環境發生了重大變化，組織管理中最大的問題就是如何通過激勵員工來培養員工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通過采用“OKR”進行目標管理，實現了快速增長，同時提高了發布時間：2020-03-25 點擊次數：115 -
阿米巴經營最經典十七問
阿米巴經營最經典十七問沒有一種競爭力是永恒的；沒有一種資產是穩固的；只有不斷更新思維定勢，跟上時代步伐，不要讓時代有淘汰你的機會，才能有資本站在風口浪尖與對手“華山論劍”。企業開啟全員經營時代，讓員工以老板的心態經營企業，才是企業最佳選擇和發布時間：2020-03-19 點擊次數：92 -
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帶團隊的“五字訣”
【帶團隊的“五字訣”】1.立立制度：無規矩不成方圓；立威信：兵熊熊一個，將熊熊一窩；2.教教觀念：團隊使命、愿景、工作對與錯；教行為：團隊中哪些能做，哪些不能做；3.明明目標：制定的目標符合實際；明職權責：工作內容、權限、責任；4.查查過程發布時間：2020-03-19 點擊次數：86 -
做正確的事，做重要的事，10大經典思維習慣
麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇，分享一套麥肯錫的時間管理原則：“做正確的事，做重要的事，10大經典思維習慣”，#職場進化論#人在職場，猶如逆水行舟，不進則退，只有不斷精進，才能不斷進化，轉發收藏！1、區分效率和效能。效率：以正確的方式做事發布時間：2020-03-19 點擊次數：111 -
管理的大五核心
管理的大五核心：1）用康健的理念一統全員的想思；2）用嚴格的制度約束全員的行為；3）用學科的流程規范全員的作工；4）用系統的培訓提高員全的素能；5）用有效的勵激調整全員的心態。發布時間：2020-03-19 點擊次數：100
